戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標；
了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。
了解企業的地位、資源和戰略能力；了解與利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰略方案。
分析目的：
1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；
2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；
3、企業戰略在組織內得到充分溝通并達成共識；
4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；
5、讓員工認同并支持企業的戰略和目標，加強員工責任感；
6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
7、不但重視短期績效，更重視長期發展；
8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。
分析方法：
戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）
（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）
（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。
