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有人說做什么都別做勞動派遣?為什么遍地都是勞務派遣公司?

文章作者: 來一方財稅 | 發布時間: 2024-06-26 17:12:17

目前職場上經常出現一種用工形式——勞務派遣,今天小編和大家分析下勞務派遣的相關知識點。

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目前職場上經常出現一種用工形式——勞務派遣,今天小編和大家分析下勞務派遣的相關知識點。

有人說做什么都別做勞動派遣?為什么遍地都是勞務派遣公司?

1、什么是勞務派遣?

2、為什么遍地都是勞務派遣公司?(勞務派遣的優點)

3、為什么說不要做勞務派遣?(勞務派遣的缺點)

4、勞務派遣工的出路在哪里?

一、什么是勞務派遣?

勞務派遣用工形式目前使用很廣,但是也廣為詬病。

勞務派遣的定義:

勞務派遣又稱為人力派遣,是指勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立勞動合同,把勞動者派向其他用工單位,再由其用工單位向派遣單位支付服務費用的一種用工形式。

簡單的說就是A單位將勞務承包給B公司,B公司將員工派遣到A公司工作。

B公司支付員工C的工資福利待遇,A公司給B公司勞務費用,B公司會賺取差價(有點二道販子的感覺)。

 

二、為什么遍地都是勞務派遣公司?(勞務派遣的優點)

勞務派遣的優點其實更多是使用勞務派遣企業的優點。

1、企業降低用人成本

相對而言,勞務派遣工的用工成本要比正式員工低上很多。

首先是福利待遇方面是由勞務派遣公司支付,用工單位是不需要支付薪資福利待遇的,一般福利待遇要占公司工資支出的30%左右。

其次是當某個員工表現不好的情況下,用工單位可以輕易將此人退回勞務派遣公司,而不用擔心什么經濟補償金、經濟賠償金、違規違法解除勞動合同等等,沒有任何顧忌。

最后就是其他成本的降低,比如稅務成本——勞務派遣不計入本企業計稅工資人數,比如培訓費、招聘費等等。

 

2、企業提高管理效率

管理效率的提升主要在于人員的精力的轉移:

使用勞務派遣員工,用人單位的人力資源部門(人事、考勤、薪資)等部門就不用再投入更多的精力在這些人人員身上。

人事招聘、人事登記、人事培訓、社保繳納、勞務關系管理、辭職辭退處理等都由勞務派遣公司的人員負責,大大減輕了人力資源部門的精力。

3、降低各種風險

舉個最簡單的例子:

張三是勞務公司A派遣到用人單位B的員工,某天張三在工作中操作失誤,受了傷。這個時候會有一系列的麻煩事情:工傷判定、制度規章認定等等。

然而這些和用人單位B沒有絲毫的關系,所有的一切都是由派遣單位負責處理的(當然,用工單位要提供安全有保障的工作環境)。

《工傷保險條例》第四十三條 用人單位實行承包經營的,工傷保險責任由職工勞動關系所在單位承擔。

 

三、為什么說不要做勞務派遣?(勞務派遣的缺點)

不排除某些行業的勞務派遣員工的待遇比較好,但是這畢竟是特例,絕大多數的勞務派遣都是血淚史!

看個網絡實例:

我現在就在勞務派遣公司,派遣公司剝削太嚴重了。原來單位是2個人干的活,勞務派遣后就是我一個人干活了。用工單位的員工還各種找毛病、挑刺,各種考核。用人單位的員工現在就是看著我們做事情,實際上他們做的沒有我們做的好,但是他們的工資比我們多出2000多。工資不能比,待遇就供不用說了,福利也沒有。還有解釋晉升什么的也和我們沒有什么關系,也輪不到我們頭上。

上面的例子說明了勞務派遣的三個突出問題:沒有編制、工資低、沒有未來。

1、沒有編制是永恒的痛

有無正式編制的差別是十分巨大的,相信都是明白人。

福利差距、待遇差距、穩定性差距,除了加班干活就是加班干活,還被各種挑剔,處處有著不公平。

關鍵時候就是用人單位拉出來頂雷的——一有問題,查來查去,最后就是一個勞務派遣的“臨時工”犯的錯誤。

簡單的說干得好沒有表揚,表揚是派遣公司的事情,不是用人單位的事情;干的不好那是跑不掉的責任。

 

2、同工不同酬是最大的問題

舉個不恰當但是能說明問題的例子:勞務派遣公司是包工頭,其派遣員工就是包工頭下的小工。某天包工頭走了運氣接下了聯合國的項目工程,派遣的小工還是拿著包工頭的工資,而不是拿著聯合國的薪資福利待遇。

用人單位給派遣公司支付勞務費用,派遣公司給派遣員工支付工資。不管用人單位多么高大上,不管用人單位福利待遇多好,派遣員工只拿派遣公司的工資。

派遣工資必然會將用人單位給予的勞務費打上折扣后再分給派遣員工,畢竟他們賺的就是這個差價。

舉個例子:用人單位正式工10名,每個月支付5000*10=五萬元。外包以后也許只要支付4萬元給派遣公司即可,派遣公司自己留下2萬利潤,派遣5個員工去用人單位上班,每個人支付4000元。

不僅僅是工資少了1000元,關鍵是原來10個人的事情現在5個人干!

 

3、沒有前途與未來

勞務派遣員工幾乎是不存在晉升的說法,因為派遣員工與用人單位沒有勞務關系,也就不存在晉升、聘用職稱了。

也是因為不存在勞務關系,時刻有可能被“遣送”回派遣公司,要求派遣公司重新派人。

不可否認的一點是正式編制是一等員工,合同編制是二等員工,派遣員工只能是三等員工——這一點在任何企業都是存在,不可避免的,即使單位不這么認為,不同的員工也會這么認為。

四、勞務派遣工的出路在哪里?

勞務派遣工的前途與未來幾乎是不存在,出路在哪里?

1、法律完善

這個就涉及比較大了,并不是一時能夠完成的。

存在就是道理,既然有勞務派遣形式的用工就必然有其存在的理由,只不過需要更多的法律法規來進行規范約束,保護派遣員工的合法權益!

 

2、盡早脫身

不要有僥幸心理,認為自己能夠轉正,100個派遣員工里面也不一定有1個會轉正!

即使有一個,那也是有一定的人脈關系、技術能力才有可能。

與其頹廢,不如趁早脫身走出來才是關鍵。

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