財務經理最普遍的十種表現，正是這些表現拖了財務經理向CFO進發的后腿。如何挺身而出面對你的老板據理力爭，或是仔細思考更多參與企業業務中去，以及努力擺脫數字精準的束縛抬眼看看未來?這些都是獲得光明職業前景的必要功課。
你也許是個非常老道的財務經理，但是任何公司留給CFO的位子只有一個。
幾乎所有公司的老板們都認為大多數的財務經理欠缺良多。
以下是財務經理最普遍的四種表現，正是這些表現拖了財務經理向CFO進發的后腿。如何挺身而出面對你的老板據理力爭，或是仔細思考更多參與企業業務中去，以及努力擺脫數字精準的束縛抬眼看看未來?這些都是獲得光明職業前景的必要功課。當你發現自己正在實踐以下任何一種表現時，請停下來好好想想吧?如果你想成為CFO。
一、仍然是個數字工作者。絕大多數CEO都認為作為CFO除了把數字弄對，還有更重要的素質。事實表明，財務經理如果沒有經營經驗，無論其具備如何高超的財務技巧，仍然無法官居高位。不論身處什么樣的公司，CEO始終應該是個戰略家。數字工作者太過專注于損益表而忽略了日常的重要指標，比如現金流。
CFO絕不是信息輸導線，而應該是一名信息過濾者和分析家。過濾和分析的結果就是讓企業明白信息背后要傳達的的決策選擇。
二、有一個自負的頭腦。很多聰明的經理都有驕傲的尾巴，他們自負而頑固，往往忽略他們認為不重要的細節。正是這種自我膨脹拖了很多具有發展前途的財務經理的后腿。因為自我膨脹總是導致錯誤的結論或錯過大好的機會，因為那些他們忽略的細節最終可能證明是影響全局的。
過于自信和固執也讓你喪失了認識錯誤、承認錯誤和改正錯誤的能力和勇氣。處于CFO的位置，錯誤的一意孤行最終將導致企業和個人的失敗。
三、在壓力下容易喪失原則。獅子如果懦弱同樣沒有地位甚至食物，大多數管理者具備基本的誠實素質，但CFO還需要具備在壓力下堅持原則的能力。在一定程度上CFO的職責就是拉緊CEO的韁繩。這需要勇氣和信心。只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅持其誠實的原則直到最后。而這樣的CFO即使被某個短視的CEO強迫離開公司，其他更多有遠見的CEO會在公司門口迎接他們。
四、無法很好地處理各方關系。任何一家公司都有很多能干的財務管理人員為成為CFO而相互競爭，而那位最終爬至高位的幸運兒一定是處理商場關系的高手。其實這就是商場上的政治學。勝出者往往就是商場中的政治家，他們擁有并善于表現其管理才能，并將各方有可能影響人選的關系處理妥當。這些關系包括CEO、部門經理、市場分析家、銀行家以及自己所在的財務部門!玄機就在于這些方面的勢力都不得不依賴CFO的表現。
