企業(yè)并購(gòu)績(jī)效是指并購(gòu)行為完成后，目標(biāo)企業(yè)被納入到并購(gòu)企業(yè)中經(jīng)過整合后，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)初衷、產(chǎn)生效率的情況。并購(gòu)是成功還是失敗了，并購(gòu)的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)了， 并購(gòu)是否發(fā)揮了預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，是否加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，是否促進(jìn)了資源的有效配置，這些問題都同并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)。

拓展資料：
企業(yè)并購(gòu)基于不同的金融理論觀點(diǎn)，衍生出了不同的并購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法，諸如事件研究法、因子分析法、非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、專家評(píng)分法、頭腦風(fēng)暴法等等。影響企業(yè)并購(gòu)績(jī)效目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的因素有很多，不同的因素對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度也各不相同。下面對(duì)各種因素及其影響進(jìn)行具體地分析。企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且困難的任務(wù)，因此對(duì)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行細(xì)致周到的準(zhǔn)備是必不可少的。這就要求并購(gòu)企業(yè)能夠正確識(shí)別自身和目標(biāo)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，制定正確的收購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，合理估計(jì)協(xié)同效應(yīng)，正確預(yù)見產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)、判斷產(chǎn)品壽命周期，正確把握并購(gòu)時(shí)機(jī)。只有做到這些，才能使企業(yè)并購(gòu)工作做到有條不紊，才能在并購(gòu)過程中占據(jù)主動(dòng)地位；否則，會(huì)使并購(gòu)企業(yè)將來在并購(gòu)中不僅可能處于被動(dòng)，還有可能使并購(gòu)失敗。而且，即便是并購(gòu)成功了，并購(gòu)后的一系列整合能否實(shí)現(xiàn)既定的績(jī)效目的也是未知數(shù)，也許最終并購(gòu)還是失敗的。
一般而言，并購(gòu)全部采用自籌資金，對(duì)并購(gòu)企業(yè)而言肯定是一項(xiàng)巨大的負(fù)擔(dān)，其承受的現(xiàn)金壓力也比較大。另外，使用現(xiàn)金支付的并購(gòu)交易的規(guī)模常會(huì)受到獲現(xiàn)能力的限制，而且不能享受稅收優(yōu)惠。這些因素都或多或少地影響企業(yè)并購(gòu)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可能還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，對(duì)并購(gòu)企業(yè)而言，如果并購(gòu)金額較大，則盡可能地不使用現(xiàn)金支付。另外，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的所有者（股東）而言，可能也不一定喜歡現(xiàn)金交易方式。如果采取承（舉）債的方式實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，可以減少并購(gòu)企業(yè)自有資金的壓力。但是對(duì)主并企業(yè)而言，所冒的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)更大。這是因?yàn)椋绻①?gòu)企業(yè)在并購(gòu)中舉債過于沉重，可能會(huì)導(dǎo)致其收購(gòu)成功后，資本結(jié)構(gòu)惡化，負(fù)債比例過高，無力支付債務(wù)本息而破產(chǎn)倒閉。