答：您好，風險偏好體系是圍繞風險偏好，建設一套完善的配套機制（即風險偏好體系）確保董事會的意志貫徹到具體的業務層面。風險偏好體系包含風險偏好、風險容忍度與風險限額。
一、風險偏好體系構成要素
（一）自上而下的層次化結構。在風險偏好之下建立包含風險容忍度和風險限額的三層級結構，這是風險偏好體系的龍骨和神經中樞，其中：風險偏好是風險偏好體系中的最高層級；風險容忍度和風險限額則是風險偏好在公司根據不同風險類別、業務單位、產品類型，甚至于到地域和渠道等特征的進一步細化落地。
（二）關鍵風險指標。關鍵風險指標體系是風險偏好、風險容忍度和風險限額在日常經營行為中的進一步延伸，是覆蓋公司經營各個方面的神經元。一旦關鍵風險指標出現紅色預警，就預示著公司的風險限額、風險容忍度乃至風險偏好有可能會被突破，需要公司盡快采取避險減損的應對措施。
（三）風險偏好傳導機制。風險偏好、風險容忍度、風險限額和關鍵風險指標之間并不是相互孤立的。根據“償二代”要求，保險公司需要運用量化工具建立上述四者自上而下的傳導機制，確保這幾個層級之間實現鉤稽。風險偏好傳導機制是聯絡風險偏好中樞（三層級結構）和各個神經元（關鍵風險指標）的經脈，是確保高層戰略落實到具體經營活動中的關鍵。把數學模型的輸出結果，與管理決策之間建立富有意義的橋梁。
（四）偏好的管理和維護機制。要充分發揮風險偏好體系的作用，需要將其有機嵌入公司經營管理流程中，并建立配套的組織架構和制度，從而推動風險導向的業務管理。這是一種平衡風險與收益理性的思維框架和管理體制。
