現金周轉次數=計劃期天數/現金周轉期，現金周轉次數該值越大表明現金閑置越少，現金周轉次數收到的現金很快投入經營或被用來調整財務結構，但這是一一個適當值比率，因為該比率值過大可能意味著公司對情況變化的應對能力差，容易陷入現金周轉不靈的困境。
現金周轉率
現金周轉率是指企業主營業務收入與現金平均余額的比率，持有現金主要目的是為了滿足日常的交易需要，并且作為一個流動儲備以彌補現金流入和流出不平衡時出現的短缺。
較高的現金周轉率意味著企業對現金的利用效率較好，但并不說明這一比率越高越好。一個企業的現金周轉率是否恰當，現金持有量是否合理，應當充分考慮企業的行業性質和業務性質，最基本的方法是在流動性與社會平均報酬率之間進行權衡。
現金周轉模式似乎與其他現金管理模式如成本分析模式、存貨模式、隨機模式等沒有什么區別，都是用來確定現金最佳持有量的管理模式，一般財務人員在進行現金管理時也是這么認為的，即現金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期。
依據企業過去經營的財務數據，并假定企業經營和財務狀況能夠持續下去，預測企業下一個完整的現金周轉期，再根據年現金需要量預測確定企業的現金最佳持有量。
然而，從實質內容來看，只要不是機械地應用現金周轉模式，不是以確定最佳現金持有量為目標，就不難發現這種模式在本質上不同于現金的其他管理模式。
根據實質重于形式原則，在現金周轉模式中隱含的戰略要素是企業經營中不可忽略的商業要素，問題的關鍵是我們如何以戰略的眼光，識別、細分和把握這些隱含的戰略要素，為企業長遠發展提供戰略框架。
