當你做財務分析工作多年以后，回顧過去的經歷，就會發現自己曾經犯過的錯誤至今還有很多人在重復，一個*5的陷阱就是“重技術，輕目的”。管理層的領導會不時要求下屬做報告和分析工作，令他們最頭疼的就是財務人員雖然效率很高地完成所布置的任務，但交過來后發現根本沒有理解管理者當時布置任務的目的和用意，還得重新來。所以財務分析工作最重要的一點：了解要解決的問題以及分析報告使用者的真實目的。
管理在某種角度上可定義為：“提出真正問題的藝術”。此定義也適用于財務分析工作，可定義為“有效回答管理問題的藝術”。不幸的是，我們很多人太多注重很快地給出一個數字或量化的結果，而不認真思考它是否真正有效地回答了管理問題（有時對管理問題的回答不是單純數字能滿足的，還需要對業務背景，財務業績或方案優劣進行定性的分析）。
為了防止我們匆忙地開始財務分析工作并因此落入陷阱，下面總結了一個分析工作開始前的自我問題清單：
1．將要分析的問題性質和范圍是否清楚？問題的重要性及背景是否已真正了解？
2．哪些相關的假設、變量、關系、趨式有助于問題的分析？它們的重要性排序如何？
3．是否有快速的估計或判斷來幫助決定
（1）什么是關鍵數據和步驟
（2）提煉這些關鍵數據需要多少時間
4.相對于問題的重要性而言，回答精確的必要性有多大？進一步提煉答案的精確性是否值得？
5．分析用的源數據是否值得相信，如果不能完全相信，這種不確定性在多大程度上影響分析結果？需要什么樣的確認程序，花費多少時間？
6．分析用的數據是否與現金流或財務業績相關？換句話說基于分析的決策是否或以何種方式影響財務業績？
7．擬采用的分析方法在此問題的分析上是否完全適用？不同的分析方法是否會得出不同的結果？
8．定性的分析在特定的情形中是否重要？如果認為定性分析很重要，哪個定量分析步驟可以省略？
