四大名著里的會計學
一、曹操PK劉備：實質重于形式嗎?
實質重于形式，還是形式重于實質，會計人應該怎么評價?對比三國里的曹劉二主，我們會對這一疑問有更深的感悟。曹操歷來注重實質重于形式，皇帝虛名讓獻帝擔著，實權才是他看重的。曹操顯然成功了，卻留下千古罵名。劉備空有皇叔的名頭，打出興漢的旗幟，也得了一份天下，且史書流芳，形式哪里輸了實質?
二、預算沒做好讓六出祁山成幻夢
預算做不好可關乎企業生死，還可關乎戰爭勝負。諸葛亮六出祁山無功而返，一個重要原因是他不會做預算。好幾次出征他困于糧草，不得不自行撤軍。幾萬人馬，平均人天耗糧幾何，征戰預計多久，有這些預估，就能做出糧草預算。孔明連如此簡單的預算都做不準，糧草鏈居然能斷了，統帥不懂預算要累死三軍啊!
三、阿難索要的“人事”該如何做賬
唐僧師徒到達西天，如來答應給他們大乘真經。師徒接收經卷時，阿難、迦葉明著要回扣，名目叫“人事”。師徒找如來告狀，沒承想這事得到了如來許可。西天集團的“人事”該如何做會計處理呢?阿難、迦葉要是交公了，相當于西天接受捐贈，記入“營業外收入”;要是自己吞了，可視同如來間接發給他們的獎勵，還應多記一筆“應付職工薪酬”。
四、梁山的總會計師是誰
梁山的總會計師是誰?看過108將排行榜后就會知道答案。梁山總管錢糧頭領兩名：小旋風柴進與撲天雕李應，意即兩人分任總會與副總會。柴進位列天罡第十，李應位列十一，都是很顯赫的座次。柴進是宋江的心腹，占了總會的位置，但他公子哥出身，大概不會勝任，所以宋江安排了大地主李應做副總會干具體活。
五、梁山的薪酬激勵出問題了
為什么梁山好漢只有108人，因為激勵制度出了問題。不信請看最初晁總定的激勵措施：一份搶劫收入，一半入庫，另一半分兩份，其中一半眾頭領分，另一半眾嘍啰分。當時嘍啰不多，干群收入比約百比一。等到宋總主事，員工已近十萬，還維持著老辦法，干群收入比到了近千比一。如此一來誰還愿意加盟梁山呢?
六、招安源于收入結構不理想
梁山被招安，是因為商業模式不理想造成的。從收入看，主營收入是搶劫收入，搶官府的、富豪的;其他收入是餐飲收入，朱貴開的酒店;營業外收入是入伙頭領柴進、盧俊義帶來的家產。梁山的主業不可持續，宋總門清，設法搞了幾筆營業外收入。營業外收入畢竟不可多得，宋總沒信心了，把公司并入了大宋集團。
七、王熙鳳是個有爭議的CFO
《紅樓夢》中賈府的財務總監無疑是王熙鳳。總體而言，鳳姐做財務總監的業務能力不錯，她費盡心力拆東墻補西墻維持住了賈府資金鏈沒有斷裂。但她職業道德差點，私心太重，一是克扣員工工資，貪污下人的月例銀，二是挪用公款放高利貸。這兩項劣跡最后都報應不爽，前者讓鳳姐被免職了，后者讓賈府吃了官司。
