精益會計是以價值流為核心，消除浪費為目的的精益會計觀點。它綜合運用了如JIT（準時生產制）、約束理論方法、6西格瑪及其他質量管理方法、價值流管理、作業管理法和目標成本法等管理方法，為精益制造企業提供了一個有效的管理框架，提升了價值流中的各環節的價值創造能力。
在精益會計體系中，財務控制職能，內置于各價值流中，能及時發現價值流中存在的問題，并迅速反饋給價值流管理者，可以保證價值流的持續改進和不斷完善。
第二、精益會計指標，是以未來為導向，從而與傳統的以歷史業績和成本削減為導向的業績評估體系有著根本的不同。
第三、在精益會計方法下，傳統的年度預算也失去了意義，因為年度預算耗費很大，但是提供的信息卻很少具有相關性，這與精益思想是格格不入的。
第四、精益會計下的銷售、運營及財務預算更為靈活，同時能更有效地監控企業的發展狀況。
